今天来说说李宁收购其乐这件事。从15号到现在也已经整整一个礼拜了。其实我比较烦的是，媒体们都要拿安踏和斐乐作为蓝本来说事。比如盖世威之于特步，比如其乐之于李宁。只要他们收购了一个国外品牌的中国所有权，就好像买了一只会下金蛋的母鸡一样。

我本人十年前就很喜欢其乐了。不管是有七十年传奇的沙漠靴，还是在美国嘻哈圈风靡一时的袋鼠鞋，都代表了其乐在时尚圈举足轻重的地位。所以我一直在想，虽说家道中落，Clarks家族把以自己家姓氏命名的品牌卖给李宁，但李宁有能力驾驭好这个品牌吗？

第一，李宁运动鞋起家，其乐皮鞋起家。在运动风已经明显成为新时尚而且还要持续很久的情况下，李宁买下一个皮鞋品牌想要做好“运动时尚”，真的好做吗？基于这点我就看到了其乐今年4月份新出的复古跑鞋，Tor Run，怎么说呢？好像是感受到了这双产品符合国情的设计风格。

第二，其乐别说在中国，其实在全球的门店都非常少，一共594家门店，这主要是要彰显其乐的高端定位。一味高端是打不开体量的，尤其是在现下消费意愿很低的中国。那收购其乐后，李宁对其乐会有什么样的定位？是中高端还是高端？能不能打开品牌的附加值？这也值得探寻。

第三，还涉及到各种股权利益关系。首先，收购其乐的不是李宁主体，而是李宁的大股东非凡中国，这就多了一道。虽说非凡中国执行董事李麒麟，也就是李宁的侄子，已经担任其乐集团董事长，但Clarks家族依然保有49%的股权，如果双方出现理念上的不合，那要怎么处理呢？

安踏收购斐乐后，用了五年时间，才把它做起来。其实，我相信非凡中国在收购其乐之前，各种问题应该都在内部有了定论的，也相信花这么大的代价收购，李宁有决心要让其乐在中国大放光彩。合则两利，而最不希望的是，更改了自己品牌的DNA，融合成一个四不像。让旧粉丝和新用户，都失去了期待。

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