1万双鞋子下线发往全球，外贸订单已排至今年11月底——位于温岭市大溪镇的丰越兴（浙江）控股有限公司，正以4条生产线满负荷运转的势头，冲刺全年产值破亿元的目标。

这家前身为2010年创办的台州哈乐鞋业的企业，历经十余年转型，完成了从本土制造到全球布局的蜕变。

其全球化战略落子清晰：研发设计、品牌营销等高附加值环节留在温岭总部，基础加工向外转移。目前，丰越兴在美国、加拿大、新加坡和中国香港等地设有专属运营公司，长期与阿迪达斯、彪马、亚瑟士等国际一线品牌深度合作。

以迪士尼童鞋为例，去年起步时出货量仅10多万双，今年已跃升至50万双。为配合海外市场，企业已在印度和孟加拉国布局生产基地。

代工业务稳步推进的同时，丰越兴正积极洽谈国际品牌代理运营及并购业务，向品牌化运营迈进。产业分工上，温岭总部以童鞋为主，福建基地侧重运动鞋，两地研发互通，确保新材料、新工艺第一时间融入设计。

企业每年接待品牌方四次到访——两次参与设计讨论，两次实地验厂。“外贸订单不是那么好拿的，关键是研发要跟上，硬件要过硬。”商务总监张玲高说。

硬件底气之一，是投入约100万元建成的实验室，拉力检测、耐曲折检测、集装箱老化模拟……每批鞋子出厂前均须严格检测，以品质赢得品牌方信赖。

生产车间内，每台价值45万元的全自动切割机有序排开，操作者多为“90后”“00后”员工，其中不少是女性。“设备升级降低了劳动强度，女员工也能胜任。”总经理贾永辉表示，企业正对标福建晋江大型鞋企的管理标准，改善工作环境。

企业“走出去”，也不忘“带回来”。“我们有订单、技术，更有品质管控经验。”副总经理徐卫军说，企业愿分包部分订单给本地小厂，抱团发展。

眼下，4条生产线年产值已达极限，急需土地扩产。今年7月，温岭市出台《鞋业提质升级行动计划（2026—2030年）》，明确5年内打造规上企业超300家、行业产值超300亿元的先进集群。“我们有信心，也舍得投入，一定能完成转型升级。”徐卫军说。

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